建筑工程管理常见问题及其解决方法探析

时间:2021-05-28 16:42

本文摘要:1、强化我国建筑工程管理的重要性分析 建筑工程管理是整个工程有序积极开展的基础确保,故在这一最重要的环节中,要对建筑工程管理展开有效地的增强,从而推展整个建筑行业的变革发展。强化建筑工程的管理需要有效地节约资源,使工程需要有序成功地前进。 在当前建筑工程施工过程中,对于建筑材料的浪费现象早已渐渐获得推崇,在节约型社会的提倡下,建筑工程的管理也应该恪守这一理念,在此前提下符合建筑工程资金上的市场需求,从而增强建筑工程的管理。

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1、强化我国建筑工程管理的重要性分析  建筑工程管理是整个工程有序积极开展的基础确保,故在这一最重要的环节中,要对建筑工程管理展开有效地的增强,从而推展整个建筑行业的变革发展。强化建筑工程的管理需要有效地节约资源,使工程需要有序成功地前进。

在当前建筑工程施工过程中,对于建筑材料的浪费现象早已渐渐获得推崇,在节约型社会的提倡下,建筑工程的管理也应该恪守这一理念,在此前提下符合建筑工程资金上的市场需求,从而增强建筑工程的管理。增强当前建筑工程的管理需要促成工程事故大大降低,从而保证施工人员的生命安全。

在建筑施工的过程中,由于多种因素的影响而造成工程事故的再次发生,再行再加工程管理没超过一定的标准,故事故发生率也就随之升高。所以,强化建筑工程的管理需要使工程事故的再次发生获得有效地的遏止,同时这也是注目民生的实际展现出,进而把安全性施工的理念落到实处。

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对建筑工程的管理的强化需要确保工程整体质量的提升,从而在建筑工程的目标构建上获得最大化的反映。只有在建筑工程的管理工作上做位,才能为建筑质量获取确保,也才能使得建筑工程的目标能成功地以求构建,及时已完成施工任务,如期使建筑投入使用。  2、当前施工现场管理不存在问题分析  2.1材料管理混乱  当前建筑企业在原材料的订购、存放在、管理以及用于等环节中都不存在有所不同桂度的浪费,由于监管力度严重不足,有的施工单位订购质量不合格的材料,在材料管理中不存在建筑材料乱堆乱放、材料保护措施严重不足以及材料随便取等问题,材料管理混乱不会严重影响施工的工程进度和成本掌控,也不会给施工质量祸根相当严重的安全隐患。

  2.2现场管理人员专业素质较低  现场施工管理是一项专业拒绝很高的工作,拒绝管理人员掌控现场施工的各种情况,并采行科学合理的管理措施确保施工质量、成本以及工程进度的统一。然而在现场施工中,有的现场管理人员专业素质低落,无法根据现场的实际情况采行科学的管理措施,这就不会使施工质量、工程进度、成本以及施工安全性得到确保,严重影响建筑工程的高质量完工。  2.3施工现场质量管理不做到  质量管理是施工现场管理的重点,也是难题,因为在施工现场中,不会不存在大量的施工人员、机械设备以及各种原材料,而且由于施工工序的有所不同,施工现场往往不会不存在有所不同的施工队伍,每道工序的施工步骤和施工技术也不尽相同,难以实现施工的全面检查监督,所以要构建施工现场的质量管理是较为艰难的,必须有科学完备的质量管理体系,同时管理人员也要不具备卓越的管理水平。

  2.4安全性管理过于完全  安全性管理是现场施工的重中之重,安全性施工是确保项目高质量完工的前提,然而,在实际施工中,很多施工人员安全意识脆弱,自我约束能力较低,指出安全事故离他们很近,而且现场施工安全性管理不做到,不存在不安全性施工、越岗施工、私自离岗以及施工技术不规范等情况,再行再加安全性制度不完备、安全性管理工作不做到,就不会造成施工现场不存在相当严重的安全隐患。  3、强化建筑工程管理的措施  3.1质量管理  创建质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是创建切实可行的质量保证体系。企业要侧重提升各级一把手的质量意识,充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到,创建以经理为第一责任总工程师全面负责管理,各级质量、技术管理部门和质量监督部门实行的监管体系,培育一批内审和管理、监督专家队伍。

作为项目的管理层,项目经理部对公司既是执行层,在对公司质量方针目标获取确保的同时还要依据合约,对建设业主获取确保。必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理、掌控网络,对施工现场的质量职能展开合理分配,完善和实施各项管理制度,构成分工具体、责任确切的继续执行机制。

  3.2工程进度管理  施工进度的检查与工程进度计划的实行是融合在一起的。施工进度计划的检查是计划继续执行情况的对系统和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是工程进度掌控最重要的步骤。

工程进度计划的检查主要是通过把实际工程进度与工程进度计划展开较为,借此找到项目实际继续执行情况与工程进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度展开分析与评估,以及的组织、指导、协商、监督监理单位、承包商及涉及单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度经常出现小于10d以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差否影响到先前工作和总工期。  3.3强化土建施工现场安全性管理措施  建筑企业要不断完善安全性制度,还要对工作人员定期展开安全性教育培训,提升工作人员的安全意识,让其掌控安全性施工步骤,防止在施工经常出现违规操作。

在现场施工中,要增大安全性管理,在施工现场张贴安全性警告标志,施工步骤、施工工序严苛按照规定展开,禁令违规操作,作好施工现场的屏蔽、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要具体安全性责任制,责任到人,从而对.施工现场每个细节构成全方位的安全性管理  3.4强化施工人员培训和管理  针对人的因素所导致的建筑工程管理问题而言,要想要解决问题只不过方法比较简单,主要就是培训和管理,但是明确的实施却十分艰难,某种程度必须针对管理人员和施工人员展开有区别的对待,更加应当强化管理和培训的实效性,特别是在是要首先提升管理人员的管理能力,这一点就是十分痛苦的,因为某种程度必须针对明确的管理能力和管理技巧展开自学和培训,还必须针对适当的管理目标中所牵涉到到的一些建筑科学知识展开自学;而对于施工人员而言,其主要就是融合自身的技术特点强化其明确施工中所必须的施工技术的实行能力才可。

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  结束语  综上所述,基于建筑工程管理的重要性来说,强化对于管理的注目是十分适当的,但是针对当前的诸多建筑工程项目展开分析可以找到,其中管理不存在的问题仍然是较为多的,这些问题的经常出现某种程度是因为外在的一些不高效率的环境因素造成的,很多情况下还展现出在建筑工程项目本身所不存在的一些人员因素、材料因素等问题,针对这些错综复杂的问题而言,要想要切实做好适当的工作也是十分艰难的,本文简要地从制度、手段以及人员、成本等方面讲解了一些解决问题对策,期望需要对于今后的建筑工程管理有所协助,当然要想要切实做好建筑工程的管理工作依然必须明确的项目管理人员与众不同明确的工程项目采行明确的措施。.。


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