建筑工程项目管理存在问题及有效措施

时间:2021-09-10 16:42

本文摘要:概要:因为工程项目具备一定的复杂性和长期性,导致建筑工程管理过程中不存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全性不存在紧密的联系,对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中,建筑企业必需要认识到强化建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提升建筑工程施工质量。基于此,本文主要讲解了建筑工程项目管理不存在的主要问题,并且明确提出强化建筑工程项目管理的有效地措施,以供大家参照。

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概要:因为工程项目具备一定的复杂性和长期性,导致建筑工程管理过程中不存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全性不存在紧密的联系,对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中,建筑企业必需要认识到强化建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提升建筑工程施工质量。基于此,本文主要讲解了建筑工程项目管理不存在的主要问题,并且明确提出强化建筑工程项目管理的有效地措施,以供大家参照。

关键词:建筑工程项目;管理;措施;强化1建筑工程项目管理不存在的主要问题1.1项目管理者本身问题目前,我国建筑工程项目在施工过程中,部分企业为了充份展现出自身的成立,经常出现一些北航的情况。只不过,北航是指一些持有人专业资格证书的技术人员,将自己的资格证书放到一家建筑企业,而自己却不出这个企业工作。[1]建筑企业的平稳运营和发展,必不可少大量的专业技术人才作为承托,该情况可以给双方带给利益,这种方式既无法有效地提升建筑企业项目管理者的业务能力,又不会减少建筑企业内部员工的综合能力,妨碍建筑企业的发展。

通过调查我国建筑企业获知,当前我国多数专门从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专居多,而本科生。研究生是非常较少的,所以这样更容易造成建筑工程项目管理的整体素质不低。1.2管理模式顽固随着建筑行业的很快发展,我国许多建筑企业早已开始朝着国际化的方向发展,然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧使用以往的金字塔型管理模式,即由工程的项目管理者负责管理建筑的所有施工管理工作。

在项目经理上区分为多个机构监督工程施工,此情况不会导致建筑工程在施工的组织以及施工管理上不存在不均衡的情况,如果将责任确实实施到个人,一旦再次发生责任事故就不会经常出现互相推卸责任的情况。建筑企业坚守传统模式,不仅对企业自身发展产生有利影响,还不会减少企业的经济效益。1.3项目管理信息化建设尚待强化随着科技的日益发展,我国各行各业渐渐使用信息化管理模式,通过信息化管理可以更为科学有效地的管理工程项目,是提升建筑工程施工质量管理效率的主要方法。[2]但在当前的建筑工程项目管理中,信息化的应用于水平是广泛较低的,特别是在工程管理的多个细节上,一些必需要细心记录的数据信息和很多施工档案,如果决定人工展开交给或者几率,很有可能经常出现错误及遗失的情况,而使用信息化的方法处置,即便是一些拒绝低的数据信息也可以准确记录,并且更容易留存,在提升工作效率的同时,也不会减少犯规亲率。

2强化建筑工程项目管理的有效地措施2.1大大提升工程有关人员专业素质和管理意识随着建筑行业发展速度的日益减缓,及市场经济的自由性,导致很多农民工都自由选择到建筑工地上打零工,所以在建筑市场上农民工占有着至关重要的地位。尽管涌进很多农民工解决问题建筑行业的施工人员问题,但也经常出现一些隐蔽的问题。

例如:农民工文化水平不低,专业技术和建筑专业知识相当严重短缺,也不熟知建筑行业标准规范,进而导致在工程项目施工中屡屡经常出现质量问题,最后造成工程返工、施工成本上升以及延后工期等等。同时,因为建筑工程项目自身具备较小的复杂性,其牵涉到人员及公众较多,每个施工步骤和工种所需的专业技术也不存在差异。[3]对于该情况,建筑企业项目管理者必须对工程项目每个环节有关人员积极开展岗前培训教育工作,这也变得十分有适当。通过大力作好员工岗前培训工作,除了可以提升工程管理者管理意识,还可以促成员工理解每个工程有关行业标准施工规范,强化施工人员安全性施工意识和质量责任感,提升施工人员专业素质和工程施工质量,确保工程所有环节的质量,防止出现工程质量问题或者减少安全事故经常出现概率,从而保证建筑工程项目根据预先制订的施工进度高质量已完成。

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2.2创建和完善建筑工程管理工作机制,确保工程项目管理工作的时效性建筑行业和建筑企业以求身体健康平稳发展的前提是建构一套完备的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中,建筑企业必需要根据工程项目实际规模及复杂程度,设置项目管理部门,还要和项目管理涉及人员维持密切联系和交流,重新组建一支杰出的工程项目管理团队,在最大限度上符合工程项目管理工质明确必须。

[4]同时,必须创建和完善工程项目管理工作制度,在管理工作中将责任制实施做到,为工程项目以求成功实行充分发挥出有最重要的起到,而且也更进一步增进建筑工程管理工作的平稳发展。2.3推崇施工材料质量掌控建筑工程项目在施工过程中,施工材料管理占有建筑工程管理中最重要的比例,只要工程施工材料经常出现问题,就不会直接影响工程的施工安全性和施工质量,所以强化对施工材料质量的掌控是强化建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲,可以考虑到从存储材料、订购材料以及运输材料等多方面展开。首先,专门负责管理订购工程施工材料的工作人员不应具备大量的工作经验,所自由选择的材料与工程设计及施工规范相符合,还要保证价格实惠。

材料供应商尽量自由选择一些大品牌的生产商,确保工程施工材料的质量,其次,施工材料转入施工现场后,应当决定工程的有关人员严苛检测材料质量,每个材料都要有生产合格证,对于检验不合格的材料要在第一时间与厂家展开联系,展开退换产品处置。即便材料检测合格。[5]也必需要开具有关的检测合格报告,在取得监理工程师容许后才可以在施工中用于。

最后,由于有所不同的施工材料,其在性质、成分等方面不存在区别,所以存储材料时应留意方法。而工程施工周期比较较长,为了确保施工材料的质量,应当决定专门的人员留存,保证施工材料的质量,为先前的建筑工程施工奠下坚实基础。

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结语建筑行业对国家经济发展具有深远影响,也是我国国民经济的支柱产业,建筑工程管理效率必要牵涉到到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全性。有效地的工程管理既可以确保施工质量,又需要提高项目经济效益。

科学的管理工作可以大幅度降低事故经常出现概率,为工程先前用于和施工获取有力确保。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中,提高管理模式,与其互相配合交流,一起希望,确保建筑施工质量,增加施工周期、减少工程施工成本,构建建筑行业可持续发展。

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